Gina Cruceru, Group Human Resources Director bei KMG International (Rompetrol), bringt seit über 17 Jahren ihre Expertise im Bereich Human Resources ein und hat in dynamischen Branchen wie FMCG, Einzelhandel und Öl & Gas gearbeitet. Gina verfügt über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Bereichen, darunter Personalstrategie, Organisationsdesign, Unternehmenskultur, Führungskräfteentwicklung, Recruiting und Auswahl, Leistungsmanagement, Anerkennung und Belohnung. Seit fast 13 Jahren ist Gina Teil der KMG International (Rompetrol)-Organisation, in der sie die genannten Aspekte weiterentwickelt hat. Zusammen mit ihren Kollegen im Konzern konzentriert sie sich darauf, neue Führungskräfte und Fachkräfte für die Energiebranche zu fördern, indem sie eine Kultur bewusster Entscheidungen und Beitrag zur Gemeinschaft fördert. Gina fördert einen Führungsstil, der auf Empathie, Respekt und Verantwortung basiert, mit dem Ziel, Ergebnisse für Menschen und Organisationen zu erzielen, eine Vision, die sie durch verschiedene Initiativen vermittelt. Darüber hinaus unterstützt Gina aktiv Projekte mit sozialer Wirkung, insbesondere solche im Bildungsbereich, und ist “Botschafterin für die Transformation der Bildung in Rumänien“.
C&B: Beschreiben Sie Ihre Tätigkeit!
Gina Cruceru: Ich bin vor fast 13 Jahren der KMG International (Rompetrol)-Gruppe beigetreten und habe aktiv zur Transformation der Unternehmenskultur sowie zur Steigerung des Engagements und zur Revitalisierung der Rompetrol-Community beigetragen. Zusammen mit dem HR-Team und der Unterstützung anderer Unternehmensfunktionen konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von Führungskräften und neuen Generationen von Fachleuten. Unser Hauptziel ist es, einen effektiven und authentischen Führungsstil zu entwickeln, der sowohl die berufliche als auch die persönliche Entwicklung fördert. Unsere Aktivitäten sind komplex, da wir in mehreren Ländern der Europäischen Union und der Region tätig sind. Wir decken die gesamte Wertschöpfungskette der Branche in einer Gruppe mit langer Geschichte und einer vielfältigen Palette von über 200 einzigartigen Fachgebieten ab. Bei Rompetrol haben wir Mitarbeiter aus allen demografischen Generationen, und jede Generation hat ihre eigenen Bedürfnisse, Ziele und Motivationen.
Investitionen in Menschen unterstützen die Kontinuität und Entwicklung jedes Unternehmens. Für die KMG International (Rompetrol)-Gruppe ist dies ein wichtiges Handlungsprinzip, da wir unseren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Entwicklung und zum Erwerb der erforderlichen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Entwicklung in einem sich wandelnden Umfeld bieten, insbesondere in Bereichen wie der Energiebranche.
Ich bin fest davon überzeugt, dass ein starkes Managementteam verantwortungsbewusst handelt und heute für die kommenden Generationen baut, da die Ergebnisse einer solchen Initiative mittel- und langfristig sichtbar werden.
Unsere Entwicklungs- und Mentoring-Programme (“Together We Grow Traineeship“, “Digital Summer Traineeship“, Nachfolgeprogramme für Organisationsrollen, “Rompetrol School– Der erste Schritt zum Beruf des Raffinerietechnikers“, Praktika für Schüler und Studenten aus dem lokalen Markt oder anderen Ländern) sind bewährte Initiativen, die darauf abzielen, unsere zukünftigen Mitarbeiter vorzubereiten.
Wir möchten immer mehr Mitarbeiter dazu ermutigen, sich über ihre Jobbeschreibung hinaus zu engagieren und mit ihrer Energie an Projekten teilzunehmen, die zu persönlichen Missionen werden und sie durch diese höhere Motivation erfüllen. Ich gratuliere meinen Kollegen, die die Bedeutung von Mentoring verstehen, während sie sich gleichzeitig beruflich und persönlich weiterentwickeln. Zusammen mit allen Kollegen im Unternehmen bauen wir nicht nur ein Team oder ein Unternehmen auf, sondern eine Gemeinschaft, Generation für Generation.
C&B: Wie sieht Ihre Entwicklungsgeschichte aus?
Gina Cruceru: Es ist eine schöne Geschichte, finde ich, eines Mädchens am Anfang ihres Weges, das dazu beitragen wollte, eine bessere Welt zu schaffen und dafür ihr Wissen, ihre Energie und ihre Ressourcen eingesetzt hat. Ich habe mich auf Bildung konzentriert und begann diese Reise als Olympiasiegerin in Philosophie, Psychologie und Rumänischer Sprache und Literatur, und engagierte mich gleichzeitig in sozialen Aktivitäten. Ich beendete die Schule mit einem symbolischen Ereignis, bei dem ich den Schlüssel der Schule erhielt und einer meiner respektierten Lehrer mir sagte, dass ich der Anführer meiner Generation gewesen sei, was mich motivierte und verantwortlich machte und irgendwie mein Bewusstsein dafür weckte, dass ich viele Dinge zu erreichen habe.
Schon in meiner Kindheit fühlte ich mich von Kunst und der Schönheit in den Menschen angezogen. Ich hatte immer eine Neugierde für das Verständnis der menschlichen Natur und die Suche nach Wahrheit auf konzeptioneller Ebene sowie für die menschliche Entwicklung. Diese Interessen führten mich zum Studium der Philosophie an der Universität, wo ich lernte, Dinge tiefgründiger zu betrachten und mich nicht mit dem zufrieden zu geben, was auf den ersten Blick gut, schön und wahr erscheint, um verschiedene Denksysteme zu verstehen, mit denen wir arbeiten, und insgesamt die Welt zu verstehen. Ich hatte das Privileg, Menschen zu treffen, die mich bei meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung geleitet haben.
Während meines Studiums beschloss ich, mich für ein Praktikum in einem multinationalen Unternehmen im Bereich Human Resources zu bewerben, obwohl ich nicht genau wusste, was dieses Gebiet beinhaltet. Die Intuition führte mich, und so begann ich, die Aktivitäten im Bereich Human Resources zu entdecken, und erkannte, dass dieses Gebiet Teil meiner persönlichen Mission ist.
Heute, nach 20 Jahren in Unternehmen, möchte ich weiterhin ein authentischer Führer sein, der sich dafür entscheidet, Menschen ins Rampenlicht zu stellen. Ich glaube, dass jeder Einzelne das Recht hat, durch seine Fähigkeiten und Talente zu strahlen, die wir durch Zusammenarbeit und gemeinsame Ziele nutzen. In meiner täglichen Rolle versuche ich, qualitativ hochwertige und authentische Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen, gegenseitigem Respekt und Zusammenarbeit beruhen. Ich hoffe daher, ein authentischer Führer zu werden und einen echten Wandel in der Organisation zu bewirken.
C&B: Was waren deine Visionen in der Kindheit/Jugend und welche sind sie jetzt?
Gina Cruceru: Ich wurde optimistisch geboren und glaube an die Menschen. Diese Eigenschaft hat mir enorm geholfen, mich durch alle Herausforderungen des Lebens zu navigieren. Als es mir schwerfiel, investierte ich noch mehr persönliche Energie und Aufmerksamkeit, um den Status quo zu verändern und eine bessere Realität zu schaffen. Ich bin dankbar, dass ich meinen Optimismus bewahrt habe und ihn zum Wohl derer um mich herum einsetzen kann, sei es persönlich oder beruflich. Ein signifikanter Unterschied in meiner heutigen Vision im Vergleich zu meiner Kindheit/Jugend ist, dass mir bewusst wurde, dass unser Leben nicht nur darum geht, den Alltag zu bewältigen und Erfolg zu haben, sondern um ein übergeordnetes Ziel – die Funktionsfähigkeit der Menschheit zu gewährleisten, indem wir uns um das kümmern, was uns wichtig ist: die Menschen, den Planeten und die Unternehmen, mit denen wir uns beschäftigen.
In meiner Beitragserwartung zählen Werte und sind unerlässlich, um dein Leben zu führen – praktisch gesehen sind sie Leuchttürme auf dem Lebensweg, die uns durch unsere täglichen Handlungen zum Ziel führen.
C&B: Welche Lebens- und Arbeitsprinzipien nutzt du?
Gina Cruceru: In meiner Arbeit orientiere ich mich immer an den Prinzipien der Integrität, des Respekts und der Transparenz. Ich glaube an offene Kommunikation und den Aufbau von Beziehungen auf Vertrauen und Zusammenarbeit. Außerdem bin ich fest davon überzeugt, dass ein authentischer und einfühlsamer Führer Teams dazu inspirieren und mobilisieren kann, bemerkenswerte Leistungen zu erbringen.
C&B: Haben pandemische und wirtschaftliche Krisen Ihre Arbeit beeinflusst?
Gina Cruceru: Die Pandemie und wirtschaftlichen Krisen haben zweifellos einen Einfluss darauf gehabt, wie ich meine Arbeit verrichte. Dies waren schwierige und herausfordernde Zeiten, und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und effektive Kommunikation mit den Teams standen definitiv ganz oben auf meiner Prioritätenliste. Trotz aller Schwierigkeiten betrachtete ich diese Zeiten als eine Lern- und Entwicklungsgelegenheit. Ich suchte nach kreativen Lösungen, erkundete neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit und lernte, verfügbare Ressourcen effizienter zu nutzen. Während der Pandemie entstand unsere Personalstrategie “Gemeinsam Menschen entwickeln“.
C&B: Können Sie uns lustige Situationen aus Ihrer Arbeit erzählen?
Gina Cruceru: Diejenigen, die mir in den Sinn kommen, haben mit dem Namen des Arbeitgebers zu tun. Es gab viele amüsante Situationen, in denen Bewerber das Unternehmen entweder am Telefon oder im Interview verwechselten oder den Firmennamen mit erfundenen Namen vertauschten.
C&B: Sie haben einen potenziellen Kunden/Partner/Zukunftskollegen/Arbeitgeber vor sich und müssen einen kurzen Satz verwenden.
Gina Cruceru: Gemeinsam Menschen entwickeln.
C&B: Haben Sie Ratschläge für Anfänger oder Unentschlossene?
Gina Cruceru: Ich würde ihnen raten, ihrer Leidenschaft/Berufung zu folgen und offen für neue Möglichkeiten und Herausforderungen zu sein. Jede Erfahrung, egal wie unbedeutend sie zunächst erscheinen mag, kann eine wichtige Lern- und Entwicklungsgelegenheit darstellen, sowohl persönlich als auch beruflich.
Investieren Sie in Bildung und streben Sie immer danach, zu lernen und sich zu verbessern. Die kontinuierliche Verbesserung von Fähigkeiten und Wissen wird sie auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähiger machen und ihnen mehr Karrieremöglichkeiten eröffnen.
C&B: Wie ist deine Meinung zur Gesellschaft und ihrer Entwicklung?
Gina Cruceru: Ich bin der Ansicht, dass die Gesellschaft sich in einem kontinuierlichen Prozess der Entwicklung und Transformation befindet, und unsere Rolle als Führer und Fachleute ist es, sich anzupassen und dazu beizutragen, eine bessere Zukunft für alle aufzubauen. Und hier spreche ich über meine Rolle hinaus; jeder von uns kann die besten Entscheidungen je nach persönlichem Kontext und Lebensphase treffen.
Mit einem verantwortungsbewussten, nachhaltigen Ansatz können wir positiv darauf Einfluss nehmen, in welche Richtung sich die Gesellschaft und die Umwelt entwickeln.
