Lorand Soares Szasz, führend in der Unternehmerbildung, inspiriert Unternehmer zu Erfolg durch Disziplin, Mut und Vision.
Lorand Soares Szasz ist ein Referenzname in der unternehmerischen Bildung in Rumänien, mit über 17 Jahren Erfahrung im Unternehmertum, in der Beratung und in der Entwicklung von KMU.
Lorand ist ein Experte für Unternehmensbeschleunigung, der mehr als 200.000 Teilnehmer durch seine Präsenzseminare inspiriert und geschult hat – und Hunderttausende weitere online.
Im Laufe seiner Karriere hat er unzählige Leben und Unternehmen verändert und ist zu einem der meistgefolgten rumänischen Unternehmer in den sozialen Medien geworden.
Lorand ist bekannt für seinen praktischen, ergebnisorientierten Ansatz und für seine mutige Mission, ganze Nationen wachsen zu lassen, indem er Unternehmer wachsen lässt.
C&B: Wie würden Sie sich in einem einzigen Satz beschreiben, auf eine Weise, die Neugier bei denen weckt, die Sie noch nicht kennen?
Lorand Soares: Ich bin der Mann, der Unternehmern beibringt, wie sie dem täglichen Chaos entkommen, Umsatz und Gewinn steigern und ihr Geschäft auf die nächste Stufe bringen können – sodass das Unternehmen auch ohne ihre ständige Einmischung funktioniert.
C&B: Wenn wir den roten Faden Ihrer Karriere oder Ihres Unternehmens betrachten, welche Schlüsselmomente haben Sie geprägt?
Lorand Soares: Mein Berufsleben hatte mehrere Wendepunkte. Der erste war, als ich Portugal verließ, wo ich als Gärtner arbeitete. Die körperliche Arbeit war hart, aber dort wurde mir klar, dass ich nicht mein ganzes Leben am Rande des Überlebens verbringen wollte. Ich hatte das Glück, bei der größten Business-Coaching-Firma der Welt angestellt zu werden und zu erleben, wie kleine Unternehmen weltweit mit demselben System und derselben Methodik wuchsen. In diesem Moment fühlte ich mich, als wäre ich ein zweites Mal geboren.
Der zweite Moment war das erste Training, das ich in Rumänien leitete. Ich sah, wie das, was ich lehrte, Unternehmern half, ihre Arbeitsweise komplett zu ändern und Ergebnisse zu erzielen. Da habe ich verstanden, dass ich meine Bestimmung gefunden hatte. Ich fühlte, dass ich meinen Sinn und meine Berufung entdeckt hatte.
Und der dritte Moment war erst kürzlich, als ich persönliche Immersions für Unternehmer schuf. Dort sah ich, dass es nicht mehr nur um Inspiration und Bildung ging, sondern um echte, messbare Transformationen in den Unternehmen der Menschen. Dort erkannte ich die größte Wirkung unserer Arbeit – auf das Leben der Unternehmer, auf ihre Unternehmen und auf die Gesellschaft.
C&B: Was waren die größten Herausforderungen in den Anfangsphasen beim Aufbau Ihres Unternehmens?
Lorand Soares: Wie jeder Unternehmer am Anfang stieß ich auf viele Hindernisse. Eine der größten Herausforderungen war das Fehlen eines Systems. Alles hing von mir ab – vom Verkauf über die Lieferung bis zur Rechnungsstellung und sogar zur Lösung der Kundenprobleme. Ich war eine One-Man-Show. Alles drehte sich um mich, und ich war überall involviert. Auf der Ebene des Egos fühlte sich das großartig an – ich fühlte mich wichtig und wertvoll – aber auf der Ebene von Gewinn, Skalierung und Gesundheit steuerte ich direkt auf den Abgrund zu.
Dann kamen die Herausforderungen mit den Menschen. Ich stellte zu schnell ein, entließ nicht, wenn es nötig gewesen wäre, setzte Leute auf falsche Positionen und zahlte den Preis. Ich baute Teams auf, verlor Leute, beförderte die falschen, musste zurück in die operativen Prozesse und alles von Grund auf neu aufbauen – aber besser.
Und natürlich gab es das Problem des Cashflows – ein Unternehmen für unternehmerische Bildung in Rumänien aufrechtzuerhalten, ist nicht gerade das Einfachste. Weniger als 1 % der aktiven Bevölkerung Rumäniens ist in lebenslanges Lernen involviert. Wir sind kein Volk, das sehr hungrig nach Bildung ist; wir sind eher von Klatsch und Unterhaltung angezogen.
Ein erfolgreiches, profitables Unternehmen ohne Kredite, Investoren oder Schulden aufzubauen, war eine echte Herausforderung.
Aber die härteste Lektion war, zu lernen, dass ich nicht alles selbst machen muss. Wenn ich etwas Seriöses aufbauen will, brauche ich ein starkes Team – nicht nur persönliche „Superkräfte“.
C&B: Gibt es einen Traum oder ein Ziel, das Sie trotz aller Hindernisse immer geleitet hat?
Lorand Soares: Ja. Ein globales Bildungssystem für Unternehmer zu schaffen. Einen Ort, an dem Unternehmer lernen können, frei zu werden – Geld, Zeit und Energie zu haben. Ich träume davon, dass eines Tages, egal ob in Rumänien, Portugal oder Indonesien, Unternehmer wissen, dass es einen Ort gibt, an dem sie lernen können, ihr Geschäft vom Überleben zur Exzellenz zu führen.
Jedes Mal, wenn ich im Geschäft vor Herausforderungen oder schwierigen Zeiten stand, habe ich mich wieder mit diesem Traum verbunden.
C&B: Wie waren Sie am Anfang Ihrer Reise, und wie haben Sie sich bis jetzt verändert?
Lorand Soares: Voller Enthusiasmus, überzeugt davon, dass ich Rumänien und später die Welt verändern würde. Extrem selbstsicher. Manchmal sogar arrogant. Ich hatte keine echte Geschäftserfahrung, und was ich in der Theorie lernte, klang großartig, aber als ich auf den Markt traf, bekam ich eine schmerzhafte Lektion, die mich in die Realität zurückholte.
Nach sechs Monaten im Geschäft hatte ich keinen einzigen Vertrag unterzeichnet, konnte keinen Kunden überzeugen, mit mir zu arbeiten, und verlor all mein Geld. Es war nicht viel, aber es war alles, was ich hatte.
Das Leben und das Geschäft haben mich gelehrt, demütiger zu sein und mich mehr auf die Stärke meines Teams als nur auf meine eigenen Fähigkeiten zu verlassen. Ich habe gelernt, dass ich allein schnell vorankommen kann, aber gemeinsam mit ihnen weit komme.
Ich habe gelernt zu akzeptieren, dass ich nicht perfekt bin und dass Verletzlichkeit nicht bedeutet, dass ich es nicht wert bin, andere zu unterrichten. Im Gegenteil – ich kann nützlichere Lektionen aus Schlägen, Fehlern und Misserfolgen anbieten als aus Erfolgen.
C&B: Wenn wir Ihr Team oder Ihre Mitarbeiter treffen würden, was würden sie über Sie sagen?
Lorand Soares: Das hängt davon ab, wen. Ich weiß, dass ich Leute im Team habe, die mich bewundern, und für sie ist es eine Ehre, mit mir zu arbeiten. Diese Bewunderung macht sie oft blind.
Ich habe auch Kollegen, die mich mit meinen Stärken und Schwächen sehen. Sie akzeptieren mich, wie ich bin, und fordern mich heraus, besser zu werden.
Und ich habe Kollegen, die mehr das Negative als das Positive in mir sehen und trotzdem in meinem Unternehmen bleiben, weil das Negative nicht schmerzhaft genug ist, um sie wegzutreiben.
Ich bin kein perfekter Führer oder außergewöhnlicher Manager. Ich versuche, meine Kollegen zu respektieren, aber ich gebe zu, dass mein Verhalten nicht immer die Wertschätzung widerspiegelt, die ich tatsächlich für sie habe.
C&B: Was war die wichtigste Entscheidung, die Ihre Laufbahn verändert hat?
Lorand Soares: Das zu tun, was ich will, nicht das, was andere für mich wollen.
C&B: Was sind die mittelfristigen und langfristigen Entwicklungs- und Expansionspläne für Upriserz?
Lorand Soares: Unser Traum ist es, eine globale Plattform für Unternehmer zu werden und zum Wachstum der Volkswirtschaften in den Ländern beizutragen, in die wir eintreten. Wir wollen mehr Unternehmer sehen, die profitable Unternehmen führen, die ihnen gleichzeitig größere Freiheit bieten.
Was die Pläne betrifft: wir zeigen sie lieber, als über sie zu reden.
C&B: Was ist die Mission von Upriserz, und was unterscheidet das Unternehmen von anderen digitalen Projekten in Rumänien und international?
Lorand Soares: Unsere Mission ist es, ganze Nationen wachsen zu lassen, indem wir Unternehmer wachsen lassen. Wir glauben, dass der Wohlstand eines ganzen Landes davon abhängt, wie gut kleine und mittlere Unternehmen abschneiden.
Upriserz zeichnet sich durch personalisiertes, praktisches Lernen aus, das sofort im Geschäft angewendet werden kann, durch seine starke Unternehmergemeinschaft und durch die Glaubwürdigkeit bewiesener Ergebnisse. Wir verkaufen keine Theorie – wir bieten Werkzeuge und Prozesse, die Unternehmen Schritt für Schritt transformieren.
C&B: Wie sieht ein typischer Tag für Sie heute aus, und welche Momente bringen Ihnen die größte Zufriedenheit?
Lorand Soares: Normalerweise wache ich um 5:40 auf. Bis 6:00 ist Zeit für Liebe – das bedeutet, ich bleibe mit meiner Frau im Bett, und manchmal halten wir uns einfach minutenlang. Es ist eine Art, wie ich Energie tanke.
Von 6:00 bis 7:00 lese ich, studiere die Schrift, bete und schreibe eine kurze Nachricht für meine Kunden, die mir auf meinen Kanälen folgen.
Um 7:00 wecke ich unsere Tochter, und wir frühstücken zusammen. Um 7:30 macht sie sich fertig für die Schule, und meine Frau und ich bereiten uns vor, ins Fitnessstudio zu gehen.
Von 8:00 bis 9:00 ist Trainingszeit – wir trainieren den Körper, damit er den Geist tragen kann.
Von 9:00 bis 10:00 Hygiene und Vorbereitung auf den Arbeitstag. Bis 10:00 bin ich im Büro, und bis 12:30 habe ich Meetings, beantworte Nachrichten und E-Mails, treffe Entscheidungen, engagiere mich in den Abläufen und arbeite am Wachstum des Unternehmens.
Dann esse ich mit meiner Frau zu Mittag, und nachmittags von 14:00 bis 18:00 arbeite ich wieder. Oft erstelle ich kostenlose Inhalte für Kurse, manchmal arbeite ich mit Kunden und dem Team. Ich teile meine Zeit zwischen den Rollen Unternehmer, Verkäufer, Marketer, Ausbilder und Autor.
Meine größte Zufriedenheit kommt aus der Interaktion mit meinem Publikum über soziale Medien und Kurse.
C&B: Wie ist Upriserz entstanden, und was hat Sie inspiriert, dieses Unternehmen zu gründen?
Lorand Soares: Upriserz entstand sowohl aus einem Wunsch als auch aus einer Frustration. Der Wunsch, mehr Unternehmern zu helfen, und die Frustration, dass ich keine Zeit mehr für meine Familie hatte. Ich reiste durchs Land, hielt Dutzende von Konferenzen pro Jahr ab und schlief 160 Nächte im Jahr in Hotels.
Mir wurde klar, dass ich, wenn ich mehr Unternehmer erreichen wollte, dies nicht mit diesem System und Geschäftsmodell schaffen würde.
So entstand die Idee, eine Online-Plattform zu schaffen, die mehr Unternehmer weltweit bedienen kann – nicht nur in Rumänien.
C&B: Welchen Rat würden Sie jungen Digitalunternehmern geben, die skalierbare und innovative Unternehmen aufbauen wollen?
Lorand Soares: Erster Rat: Verliebt euch nicht in eure Idee, sondern in das Problem des Kunden. Wenn das Problem real und wichtig ist, wird eure Lösung einen Markt haben.
Zweitens: Baut ein System, nicht nur ein Produkt. Ein gutes Produkt kann schnell sterben, aber ein gutes System hält und wächst.
Drittens: Jagd nicht den Abkürzungen nach. Unternehmertum ist kein Sprint – es ist ein Marathon. Disziplin und Beständigkeit schlagen kurzfristige Begeisterung.
Und schließlich: Sucht euch einen Mentor! Das hilft euch, Zeit, Geld und Energie zu sparen.
Lorand Soares Szasz bleibt ein Maßstab in der unternehmerischen Bildung – ein Leader, der gezeigt hat, dass Erfolg aus Disziplin, Vision und Mut entsteht.
