Silvia Floares: Gemeinschaften schaffen durch Kultur, Kreativität und Mut

Silvia Floares ist die Gründerin von Mezanin Market, Weekend Sessions und FactoryLab sowie Koordinatorin der kulturellen und unternehmerischen Projekte, die durch den Verein Cultural Enterprise entwickelt wurden – Initiativen, die Künstler, lokale Unternehmer und das breite Publikum in lebendige, zugängliche Räume bringen, in denen sich Kultur, Kreativität und Gemeinschaft ganz natürlich begegnen.

C&B: Wie würden Sie sich in einem Satz beschreiben, um die Neugier derjenigen zu wecken, die Sie noch nicht kennen?
Silvia Floares: Ich bin ständig auf der Suche nach mutigen und optimistischen Menschen, die durch Ideen, Initiative und Freude an dem, was sie tun, Farbe in ihre Umgebung bringen – und ich setze meine ganze Energie dafür ein, ihren Weg zu unterstützen, ihre Stimmen sichtbar zu machen und zu zeigen, wie sehr sie Bukarest und Rumänien bereichern – damit immer mehr Menschen den Mut fassen, zu schaffen, sich zu vernetzen und Spuren zu hinterlassen.

C&B: Wenn wir den Erzählfaden Ihrer Karriere oder Ihres Unternehmens betrachten, welche Schlüsselmomente haben Sie geprägt?
Silvia Floares: Die Gründung des Mezanin Market im Jahr 2018 war ein Schlüsselmoment, aber der rote Faden meiner beruflichen Laufbahn begann viel früher. Ich arbeite seit über 20 Jahren, immer in unternehmerischen Umfeldern und kreativen Branchen, mit einem ständigen Interesse an Projekten, die unterschiedliche Menschen zusammenbringen – Künstler, Unternehmer, Unternehmen, öffentliche Institutionen. Ich bin mit kulturellen Projekten, lokalen Marken, Festivals, Messen, Kommunikationskampagnen und vielen Ideen aufgewachsen, die anfangs schwer umzusetzen schienen, aber dank starker Teams und Partnerschaften Wirklichkeit wurden. Ich glaube an langfristige Zusammenarbeit, an Beziehungen, die mit der Zeit entstehen – nicht an Schnellschüsse – und an die Fähigkeit von Gemeinschaften, wertvolle Projekte zu schaffen, wenn der richtige Rahmen gegeben ist. Das hat mich all die Jahre geprägt: die Fähigkeit, Kontexte zu schaffen, zwischen verschiedenen Welten zu übersetzen und Raum für Ideen zu schaffen, die es verdienen, gesehen zu werden.

C&B: Was war der bisher schwierigste Moment in Ihrem Werdegang und wie haben Sie ihn gemeistert?
Silvia Floares: Ohne Zweifel war die Pandemie der schwierigste Moment – wir konnten keine physischen Veranstaltungen mehr organisieren, was bis dahin unser Haupttätigkeitsfeld war. Es war ein erzwungener Stillstand, aber auch ein sehr gutes Training in Agilität und Neuausrichtung. Anstatt eine Pause zu machen, haben wir neue Formate entworfen und neue Richtungen eingeschlagen: Wir haben Sorbitor ins Leben gerufen, eine Plattform für Vintage-Dekorationen und Objekte mit Geschichte; zusammen mit der UniCredit Bank haben wir Roditor Food Market entwickelt, einen Marktplatz, der lokalen Lebensmittelerzeugern Sichtbarkeit bietet; und in diesem Kontext entstand eines unserer wichtigsten Projekte – Weekend Sessions. Weekend Sessions begann in Gärten und Museen in Bukarest, wir nannten es das “bravste Festival”, und es wurde schnell zu einer kulturellen Plattform, die Menschen einlädt, Museen als Orte der Begegnung, Inspiration und Gemeinschaft (wieder)zuentdecken. Es war ein klares Beispiel dafür, dass aus einer Krise Formate entstehen können, die besser in unsere Zeit passen.

C&B: Gab es einen Traum oder Ehrgeiz, der Sie immer geleitet hat, unabhängig von den Hindernissen?
Silvia Floares: Ja – ich wollte schon immer Räume schaffen, in denen sich Menschen gesehen, anerkannt und verbunden fühlen. Mich hat die Idee geleitet, dass kreative Initiative, auch im kleinen Maßstab, Aufmerksamkeit verdient und dass Menschen, die mit ihren Händen, ihrem Herzen und Sinn etwas schaffen, Kontexte brauchen, in denen sie entdeckt werden können. Mein Traum war es immer, Plattformen aufzubauen, die nicht nur präsentieren, sondern echte Beziehungen zwischen Kreativen und Publikum, zwischen Stadt und Gemeinschaft, zwischen Ideen und Möglichkeiten schaffen. Es gab viele Hindernisse, aber die Richtung war stets klar: das, was kreativ, lebendig und lebensnah ist, näher zu den Menschen zu bringen.

C&B: Wie sah Ihr Start aus und wie haben Sie sich bis heute verändert?
Silvia Floares: Was unsere Entwicklung über die Jahre entscheidend geprägt hat, war das Vertrauen und die konsequente Unterstützung von Partnern, die bereit waren, langfristig mit uns zu arbeiten – nicht nur punktuell. Dass Institutionen und Marken wie Mezanin & Beans&Dots, das Stadtmuseum Bukarest, Aqua Carpatica, Domeniile Sâmburești, UniCredit Bank, Rompetrol, Raiffeisen Bank oder Promenada Mall schon in frühen Projektphasen an uns geglaubt haben, gab uns nicht nur Bestätigung, sondern auch die Freiheit, mit Geduld und Sinnhaftigkeit zu bauen. Solche Partnerschaften haben es ermöglicht, solide, nachhaltige Projekte mit starker Verankerung in der Gemeinschaft zu entwickeln.

C&B: Wenn wir mit Ihrem Team oder Ihren Partnern sprechen würden, was würden sie Ihrer Meinung nach über Sie sagen?
Silvia Floares: Wir haben Partner, die uns von Anfang an begleiten – und ich bin sehr dankbar für ihr konstantes Vertrauen, ihre Loyalität und dafür, wie sie zu dem beigetragen haben, was wir gemeinsam aufgebaut haben. Gleichzeitig kommen ständig neue Menschen hinzu – junge Leute am Anfang ihrer Laufbahn, in Praktika oder projektbasiert – die Frische, neue Perspektiven und viel gute Energie mitbringen. Ich wünsche mir, dass sie sich gehört, eingebunden und als Teil eines Teams fühlen, das mit jedem Projekt wächst, auch wenn dieses Feld viele unvorhersehbare Aspekte hat.

C&B: Welche Entscheidung war die wichtigste in Ihrem Leben und hat Ihre Richtung verändert?
Silvia Floares: Eine der wichtigsten Entscheidungen war diejenige während der Pandemie: nicht stillzustehen und nicht zu warten, „bis es vorbei ist“. In einem Moment, in dem alles wie eingefroren schien, haben wir uns entschieden, weiterzumachen, neue Formate zu denken, Ideen zu testen und die Verbindung zur Community aufrechtzuerhalten. So entstanden Projekte wie Roditor Food Market oder Sorbitor – und auch die Grundlage für Weekend Sessions, eines der stärksten unabhängigen Kulturprojekte in Bukarest.
Ein weiterer Schlüsselmoment war dieses Jahr, als wir die Herausforderung von Promenada Mall annahmen: in sehr kurzer Zeit ein neues Projekt zu entwickeln – FactoryLab – ein Raum für kreatives Unternehmertum mitten in einem Einkaufszentrum. Raiffeisen Bank kam sofort mit echter Unterstützung an Bord, und in weniger als drei Wochen hatten wir das Konzept definiert, Marken ausgewählt, die Kommunikation aufgebaut, ein wöchentliches Aktivierungsprogramm erstellt und den Raum genauso eröffnet, wie wir es geplant hatten: lebendig, kohärent, gemeinschaftsnah.
Wir haben das Projekt sogar außerhalb des Einkaufszentrums vorgestellt – beim FITS 2025, wo wir es als urbane Performance mit dem „kleinsten Showroom der Welt“ präsentierten: tragbare Schaufenster, die durch die Große Ringstraße von Sibiu getragen wurden. Vielleicht war es unser intensivster Launch bisher – und der Beweis dafür, dass man mit Vertrauen und flexiblen Partnern in kürzester Zeit wertvolle Dinge schaffen kann, ohne seine Identität zu verlieren.
Kurz gesagt: Die Entscheidungen, aktiv zu bleiben, Risiken einzugehen und neue Räume anzunehmen – auch wenn sie nicht im Plan waren – haben unseren Weg verändert und unsere Überzeugung gestärkt, dass die besten Projekte oft dann entstehen, wenn es am riskantesten scheint, anzufangen.

C&B: Wie haben Sie Ihren Führungsstil und Ihre Entscheidungsweise entwickelt? War das ein natürlicher oder ein gelernter Prozess?
Silvia Floares: Mein Führungsstil entwickelt sich immer noch weiter – auf eine natürliche, aber auch langsame Weise. Ich habe immer sehr genau auf die Menschen um mich herum geachtet – auf diejenigen, die Dinge umsetzen, die Initiative zeigen und eigenständig arbeiten – und ich habe viel aus ihrem Handeln gelernt. Ich hatte das Glück, viele Jahre mit Marius Cristea bei IQads und Andrei Bortun bei The Institute zu arbeiten – Erfahrungen, die mir klare Maßstäbe für Rhythmus, Vision und Konsistenz gaben. In verschiedenen Phasen habe ich auch von Alexandru Aron gelernt, mit dem ich zwei Jahre bei Mezanin Spaces gearbeitet habe, von Anca Ungureanu durch alles, was sie bei Beans&Dots aufbaut, und von Valentina Vesler, die mit all ihrer unternehmerischen Erfahrung für mich in entscheidenden Momenten eine Mentorin war.
Eine entscheidende Rolle spielt auch Robert Șopârlache, mein Partner und unser Kreativdirektor, der bei allen Projekten präsent ist – mit Beständigkeit, Unterstützung und einem ästhetischen Stil, der jeden Schritt prägt.
Und vielleicht das Wichtigste: Ich lerne ständig von all den Künstlern und lokalen Unternehmern, mit denen wir arbeiten – Menschen, die mich mit ihrer Klarheit, Ausdauer und ihrem Mut beeindrucken. Mein Arbeitsstil basiert auf Vertrauen, Zusammenarbeit – und ja, manchmal auch auf organisiertem Chaos. Aber wir passen uns laufend an.

C&B: Was unterscheidet Ihr Unternehmen oder Ihre Herangehensweise vom Rest der Branche?
Silvia Floares: Was uns unterscheidet, ist die Art, wie wir Dinge tun: ruhig, ohne Elitarismus, ohne Druck. Wir wollen nicht durch Pomp beeindrucken, sondern lebendige Kontexte schaffen, in denen Begegnungen zwischen Menschen und Ideen ganz natürlich stattfinden. Seit über sieben Jahren haben wir mit Mezanin Market eine stabile Plattform für über 400 lokale Unternehmer aufgebaut, mit 24 Eventtagen pro Jahr und Zehntausenden Besuchern, die wegen der Atmosphäre, der Produkte und der entstandenen Verbindungen immer wieder kommen.
Mit Weekend Sessions haben wir seit 2021 über 50.000 Teilnehmer in Gärten und Museen von Bukarest gebracht – und sie in entspannte Treffpunkte verwandelt, mit Führungen, Konzerten, Workshops und Open-Air-Kino.
Und mit FactoryLab haben wir das erste unternehmerische Labor Rumäniens in einem Einkaufszentrum geschaffen – ein Raum, der durch saisonale Kollektionen und lokale Marken das urbane Bild ständig verändert.
Alle unsere Projekte beruhen auf einer einfachen Überzeugung: dass es mehr Menschlichkeit im Umgang mit Stadt, Kultur und Unternehmertum braucht. Und dass das nur langfristig, mit Sorgfalt, Geduld und Freude aufgebaut werden kann.

C&B: Wie sieht ein typischer Tag für Sie heute aus und welche Momente bringen Ihnen die größte Zufriedenheit?
Silvia Floares: Meine Tage folgen keinem festen Muster – jeder Tag ist anders, je nach Projekt, Teamrhythmus oder laufenden Veranstaltungen. Was mir die größte Zufriedenheit bringt, sind die kleinen, scheinbar unbedeutenden Momente: wenn jemand zu einer Veranstaltung zurückkommt und sagt, er fühlt sich „wie zu Hause“; wenn ein Unternehmer erzählt, dass er dort einen neuen Kunden, einen Mitarbeiter oder sogar einen Freund gefunden hat; oder wenn ein Museumspartner überrascht ist vom Besucherandrang an einem Wochenende. Das sind die Zeichen dafür, dass das, was wir tun, lebendig ist und Bedeutung hat.

C&B: Welche Werte oder Prinzipien leiten Sie in Ihrer Arbeit und wie setzen Sie diese täglich um?
Silvia Floares: Optimismus, Mut und Konsequenz. Ich setze sie täglich in meiner Kommunikation um, in der Auswahl von Kooperationen, im Aufbau von Beziehungen und in der Projektgestaltung – ohne Showeffekte, mit Respekt für Menschen und mit Aufmerksamkeit für das, was wir hinterlassen.

C&B: Wie sind Sie auf die Idee für Ihr Unternehmen gekommen und wie haben Sie die Namen gewählt?
Silvia Floares: Wir haben keine Dachmarke – aber vielleicht sollten wir eine schaffen. Jedes Projekt ist organisch entstanden, aus einem realen Bedürfnis heraus, und mit einem Namen, der seinen Geist widerspiegelt.
Mezanin Market entstand 2018 im Zwischengeschoss – dem Mezanin – des Universul-Palastes, ein gemütlicher, lichtdurchfluteter Raum. Es war der erste Ort, an dem wir lokale Unternehmer in einem entspannten Marktformat zusammengebracht haben – ohne Eile, ohne Druck. Der Name blieb, weil er sowohl auf die physische Etage als auch auf den noch aktiven Eventraum Mezanin Spaces verweist.

Weekend Sessions entstand aus dem Wunsch, Menschen den Zugang zu Museen zu erleichtern – in einem entspannten, gartenähnlichen Format mit Musik, Führungen, Workshops und Kino. Der Name spricht für sich: Es findet am Wochenende statt und hat einen informellen, modularen Charakter – das „bravste Festival“.

FactoryLab wurde als Experimentierraum für lokale Unternehmer konzipiert – ein offenes Labor im Herzen von Promenada Mall, gemeinsam mit Raiffeisen Bank, in dem sich Ideen, Kollektionen und Begegnungen ständig verändern. „Factory“ steht für die handwerklich-physische Seite, „Lab“ für Kreativität, Experiment und Anpassung. Es ist ein lebendiger, sich ständig wandelnder Raum.

Wir haben bewusst entschieden, dass jedes Projekt seinen eigenen Namen trägt, weil jedes seine eigene Persönlichkeit hat.
Was sie verbindet, ist die Art, wie sie entstehen: mit Sorgfalt, optimistischen Menschen und der Überzeugung, dass Städte mehr Raum für kreatives Unternehmertum brauchen.

C&B: Wenn Sie eine Botschaft an Menschen richten würden, die Ihrem Beispiel folgen wollen, wie würde sie lauten?
Silvia Floares: Fangt an. Handeln ist immer wertvoller als der perfekte Plan. Testet eure Ideen, bringt sie in die Welt, solange sie lebendig sind – wartet nicht, bis alles perfekt ist. Wenn ihr wirklich an etwas glaubt, startet lieber früher als später – Klarheit entsteht auf dem Weg, nicht in der Theorie.