Orsolya Villányi, Kultur – und Personalmanagerin für Ungarn, Kroatien und Slowenien bei STADA, ist eine erfahrene Personalmanagerin mit nachweislichen Erfolgen in der pharmazeutischen Industrie. Sie verfügt über Fähigkeiten in der Beschaffung, Talentmanagement, Rekrutierung, Verwaltung, organisatorische Fähigkeiten und Büroverwaltung.
C&B: Orsolya, mit Ihrer umfangreichen Erfahrung in der pharmazeutischen Industrie, wie sind Sie ursprünglich in den Bereich HR gekommen und was hält Sie in diesem Feld motiviert?
Orsolya Villányi: Während meines Psychologiestudiums erkannte ich, dass ich wirklich mit Menschen arbeiten wollte, aber nicht als Therapeutin. Mich interessierte mehr, eine ganze Organisation durch Menschen zu beeinflussen. Diese Motivation ist immer noch in mir; ich kann es nicht als Job sehen, selbst an den härtesten Tagen. Ich mag meinen Job, weil jeder Tag interessant ist. Zum einen, weil ich mit Führungskräften arbeite, für die HR keine Unterstützungsfunktion ist, sondern ein integraler Bestandteil des Geschäfts. Zum anderen habe ich hier bei STADA die Freiheit, eigene Projekte umzusetzen, was mir ein Gefühl von Eigentum und Kreativität gibt. Bei STADA Ungarn war ich 2018 der dritte Mitarbeiter, also konnte ich miterleben, wie eine Filiale von Grund auf mit Hilfe des Unternehmensaufbaus erstellt wurde.
C&B: Orsolya, wie definieren Sie die Rolle von HR als Geschäftspartner innerhalb Ihrer Organisation, insbesondere in der pharmazeutischen Industrie?
Orsolya Villányi: Hier bei STADA glauben wir, dass Kultur die Leistung antreibt; wir verwenden den Begriff HR nicht mehr, stattdessen verwenden wir seit letztem Jahr ‘Kultur & Menschen’. Das beste Beispiel für diese Denkweise ist, dass wir letztes Jahr eine Mitarbeiterbeteiligung von 94% in unserer Mitarbeiterumfrage erreicht haben und wir auch ein Rekordumsatzwachstum mit 19% EBITDA-Wachstum (GJ22 vs. GJ23) erzielt haben. HR ist ein wichtiger Partner unseres Geschäfts; es ist entscheidend, dass wir zusammenarbeiten, um das richtige Talent anzuziehen und uns gegenseitig über Trends zu informieren, die unsere Operationen und Strategien beeinflussen.
C&B: Können Sie beschreiben, wie HR-Strategien in Einklang mit den allgemeinen Geschäftszielen Ihres Unternehmens entwickelt werden? Welche Rolle spielen Sie in diesem Prozess?
Orsolya Villányi: Unser HR-Führungsteam bestimmt die Schlüsselinitiativen, die wir vorantreiben. Es ist eine fortlaufende gemeinsame Anstrengung mit dem Geschäft und uns HRBPs. Meine Rolle besteht darin, diese Strategien in den Organisationen, für die ich verantwortlich bin, umzusetzen. Derzeit bin ich für 3 Märkte verantwortlich, die sich in Bezug auf Kultur, Größe und Marktposition unterscheiden, und ich versuche, diese Strategien mit den Geschäftszielen und Prioritäten der Märkte in Einklang zu bringen. Glücklicherweise haben wir ein Managementteam, das auch Ideen von der Basis aufnimmt und, wenn etwas in einem Land gut funktioniert hat, können wir es einander präsentieren, voneinander lernen und uns gegenseitig inspirieren.
C&B: Wie nutzen Sie das Talentmanagement, um wichtige Geschäftsstrategien und Ergebnisse voranzutreiben?
Orsolya Villányi: Hier bei STADA nutzen wir das Talentmanagement, um wichtige Geschäftsstrategien voranzutreiben; dazu gehört die Identifizierung und Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten und -potenzialen, um sie mit den organisatorischen Zielen in Einklang zu bringen. Bei STADA haben wir ein mehrstufiges Talententwicklungsprogramm, das uns hilft, Talente auf allen Karriereebenen und in verschiedenen Bereichen zu fördern. Wir sind ständig auf der Suche nach ihnen innerhalb der Organisation und haben lokale und globale Entwicklungspläne für sie.
C&B: Angesichts Ihrer Expertise im Bereich Sourcing, wie beschaffen Sie strategisch Talente, um den zukünftigen Bedürfnissen des Geschäfts gerecht zu werden?
Orsolya Villányi: Zuerst möchte ich sagen, dass ich sehr stolz darauf bin, dass meine Kollegen unser Unternehmen gerne Personen empfehlen, die sie kennen, und sie auch prüfen, wer in unsere Kultur passt. Ich denke, das ist der beste Weg, aber nicht der einzige. Wir benötigen ein tiefes Verständnis für Branchentrends, Fähigkeitsanforderungen und effektive Beschaffungskanäle wie Talentpools und Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen.
C&B: Wie richten Sie Ihre Rekrutierungsstrategien aus, um das Geschäftswachstum zu unterstützen und zu stimulieren, insbesondere im pharmazeutischen Sektor?
Orsolya Villányi: Wir sind fest davon überzeugt, dass Kultur die Leistung antreibt, daher integrieren wir unsere Werte während des gesamten Rekrutierungsprozesses. Dies wird durch gezielte Stellenbeschreibungen, verhaltensorientierte Interviewtechniken (oder Einstellung nach Einstellung), Betonung von Wachstumsmöglichkeiten und die Förderung von Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen für die Talentakquisition erreicht. Außerdem legen wir großen Wert auf unser Employee Growth Value Proposition, um dem Markt eine klare Botschaft über die Menschen zu senden, die wir gerne anziehen und halten möchten.
C&B: Wie spielen organisatorische Fähigkeiten eine Rolle bei der Umsetzung von HR-Strategien, die mit Geschäftszielen übereinstimmen?
Orsolya Villányi: Die Welt um uns herum ändert sich ständig und stellt uns vor neue Herausforderungen. Wenn Sie an die letzten Jahre denken, wie Unternehmen sich auf strategischer Ebene anpassen mussten, zum Beispiel wie COVID-19 unsere Vorstellungen vom Homeoffice verändert hat und dann die geopolitischen Veränderungen, die die Lieferkette auf die Probe gestellt haben. Und bei all diesen Veränderungen war HR dabei. Der einzige Weg zum Erfolg besteht darin, diese Veränderungen auf agile Weise zu managen, Sie benötigen effektive Planung, Koordination, Priorisierung und Effizienz bei der Implementierung von HR-Initiativen, die organisatorische Ziele unterstützen und sich an verändernde Geschäftsbedürfnisse anpassen.
C&B: Angesichts ständiger Veränderungen in der pharmazeutischen Industrie, wie passt HR seine Strategien an, um weiterhin ein relevanter und effektiver Geschäftspartner zu bleiben?
Orsolya Villányi: Ich denke, es ist entscheidend, agile Talentmanagementpraktiken zu implementieren. Wir müssen Innovationen in der gesamten Organisation fördern, wofür wir bei STADA ein eigenes Programm haben. Dieses Programm steht allen Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung, von denjenigen an der Produktionslinie bis zu den Generalmanagern. Jeder kann Ideen einbringen, um uns zu verbessern, effizienter zu werden oder unsere Nachhaltigkeit zu erhöhen. Es ist entscheidend, eng mit anderen Funktionen zusammenzuarbeiten.
C&B: Wie haben technologische Fortschritte die HR-Funktionen in Ihrem Unternehmen geprägt? Welche Technologien waren am einflussreichsten?
Orsolya Villányi: Technologische Fortschritte haben die HR-Funktionen erheblich geprägt, wobei einflussreiche Technologien HRIS-Systeme für Datenmanagement und Analytik umfassen. Diese haben uns sehr geholfen, dem Geschäft die HR-KPIs zu vermitteln. Da wir den Return on Investment solcher Initiativen aufzeigen können, sprechen wir dieselbe Sprache. Kürzlich haben wir auch KI genutzt und unseren eigenen internen STADA GPT eingesetzt.
C&B: Welchen Rat würden Sie HR-Profis geben, die ihre Rolle zu einem strategischen Geschäftspartner innerhalb ihrer Organisationen erheben möchten?
Orsolya Villányi: Mein Rat an HR-Profis, die ihre Rolle als strategische Geschäftspartner erheben möchten, umfasst das tiefe Verständnis des Geschäftskontexts. Es ist wesentlich, die Schmerzpunkte, Strategie und Vision Ihrer Manager und Organisation zu verstehen. Andererseits ist es wichtig, effektiv kommunizieren zu lernen, und ich spreche über alle Aspekte davon. Es ist wichtig zu lernen, was aktives Zuhören ist, aber auch verstanden zu werden. Ihre Manager müssen verstehen, was Sie sagen wollen, und Sie müssen in der Lage sein, Dinge aus verschiedenen Perspektiven darzustellen. Das Wichtigste für Ihre eigene Entwicklung ist kontinuierliches Lernen. Es gibt viele gute Ted-Talks und Bücher, die Ihnen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen.
